備受關(guān)注的華為軍團如今逐漸走向臺前，顯現(xiàn)出更完整的圖譜。

    2022年5月26日，華為在深圳坂田基地A區(qū)舉行軍團/系統(tǒng)部組建成立大會，宣布成立第三批五個軍團/系統(tǒng)部，而數(shù)字金融軍團便是其中一員。

(相關(guān)資料圖)

    時隔一年，華為數(shù)字金融軍團進展如何?6月8日，華為數(shù)字金融軍團CEO曹沖接受《證券日報》記者采訪時表示：“多打糧食，我們做到了。目前數(shù)字金融軍團正走在一條預(yù)期的道路上，根技術(shù)更為夯實，生態(tài)逐步繁榮。”

    靈活作戰(zhàn) 多打糧食

    數(shù)字金融軍團是華為在去年成立的第三批軍團。目前，華為相繼成立了三批超二十個軍團，這些軍團的成立，引發(fā)外界廣泛關(guān)注，而其模式也引起熱議。

    軍團組織是華為創(chuàng)始人任正非親自制定并督導(dǎo)執(zhí)行的。任正非對軍團組織的定義是，通過軍團作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域，對商業(yè)成功負責，為公司“多產(chǎn)糧食”。

    按照華為的說法，華為成立軍團的首要目標就是要找到商業(yè)突破口，發(fā)揮華為的技術(shù)優(yōu)勢，把技術(shù)變成“糧食”。

    “‘多打糧食’，我們做到了。”曹沖對記者表示，因為要靈活作戰(zhàn)，華為軍團規(guī)模不會太大，軍團人數(shù)基本在200人以內(nèi)，但多個軍團在各個區(qū)域和當?shù)匾呀嫶蟮慕M織架構(gòu)，并逐步壯大生態(tài)圈。數(shù)字金融軍團在行業(yè)滲透上已初見成效，生態(tài)體系不斷擴大，正在按照既定目標有序發(fā)展。

    曹沖表示，華為數(shù)字金融軍團的四大戰(zhàn)略主要方向是：幫助客戶筑牢基礎(chǔ)設(shè)施韌性、加速應(yīng)用現(xiàn)代化、助力業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新和躍升決策數(shù)智化。目前，華為已服務(wù)全球60多個國家和地區(qū)的3300多個金融客戶，其中包括了50家全球Top100銀行，華為在中國金融云和基礎(chǔ)設(shè)施里面已經(jīng)是第一名。

    曹沖說，華為軍團的主要使命是圍繞行業(yè)，解決需求。這個需求包括技術(shù)創(chuàng)新、決策分析，把需求翻譯成技術(shù)語言，與各種產(chǎn)品連接組合，進行方案規(guī)劃、整體調(diào)優(yōu)。

    加速走向海外市場

    “當下，金融市場、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷加速，華為打造了覆蓋智慧金融、制造等10余個行業(yè)的場景化解決方案。成立軍團也是為了強化服務(wù)企業(yè)數(shù)字化的能力、加速商業(yè)落地，為華為‘多打糧食’。數(shù)字金融軍團的進展，證明華為軍團模式在部分行業(yè)摸索出路徑，模式已逐步成熟。”中國電子工業(yè)標準化技術(shù)協(xié)會部長王連升在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    而海外市場將是華為數(shù)字軍團下一步發(fā)力的重要方向之一。“華為已與超25家企業(yè)一起啟動智慧金融伙伴出海計劃(FPGGP)。華為幫助中國軟件在世界的成長，僅金融行業(yè)有21家伙伴加入高斯數(shù)據(jù)庫生態(tài)，最終形成繁榮生態(tài)圈。”曹沖表示，這幾年，中國的金融業(yè)已逐步走在全球前列，企業(yè)在技術(shù)、應(yīng)用上價值凸顯，華為有全球的業(yè)務(wù)平臺，可以觸發(fā)海外市場的更多需求。

    看懂研究院研究員袁博認為，隨著金融客戶的ICT基礎(chǔ)設(shè)施逐步建設(shè)完善，金融的創(chuàng)新已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等和業(yè)務(wù)強相關(guān)的智能化領(lǐng)域，華為需要和更多的合作伙伴一起，依托其數(shù)字底座，為金融行業(yè)客戶提供更高效、更智能的數(shù)字化軟件技術(shù)。因此，金融軍團的成立，可以推動華為自身的黑科技和金融行業(yè)持續(xù)碰撞。金融企業(yè)通過和華為合作，也可以基于歐拉、高斯等國產(chǎn)的技術(shù)體系重構(gòu)金融行業(yè)的生態(tài)，建立更可信的金融生態(tài)圈。

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