日前，紅星美凱龍裝修產(chǎn)業(yè)集團(tuán)行政管理委員會(huì)第一次會(huì)議暨2021年目標(biāo)責(zé)任匯報(bào)大會(huì)在紅星美凱龍總部召開(kāi)。

紅星美凱龍公布了2020年全年裝修合同額逆勢(shì)增長(zhǎng)突破45億，千萬(wàn)以上大單6個(gè)、百萬(wàn)以上大單126個(gè)，最高客單值5400萬(wàn)。此外，集團(tuán)確定了2021年的目標(biāo)：挑戰(zhàn)80億合同額、30億收入，打造生態(tài)型組織，協(xié)同作戰(zhàn)。

會(huì)議提出，2021年，裝修產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將與家居商場(chǎng)商戶形成良性互動(dòng)關(guān)系，彼此助力業(yè)務(wù)發(fā)展;健康發(fā)展各家裝門(mén)店的全案整裝業(yè)務(wù);家居與家裝團(tuán)隊(duì)互相學(xué)習(xí)，成就各自第二技能，更健康良性地做好家居家裝一體化。

在2021年的工作方向上，紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁兼裝修產(chǎn)業(yè)集團(tuán)CEO謝堅(jiān)表示，全國(guó)門(mén)店要進(jìn)行升級(jí)改造，注重美學(xué)設(shè)計(jì);努力打造現(xiàn)象級(jí)事件和門(mén)店，成為當(dāng)?shù)氐牡谝黄放?品牌和營(yíng)銷(xiāo)要全面賦能各個(gè)事業(yè)部、子公司;重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)全國(guó)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，將設(shè)計(jì)師流量導(dǎo)入作為重點(diǎn)工作推進(jìn);加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)看工地、一鍵評(píng)價(jià)等功能。

紅星美凱龍家居集團(tuán)助理總裁兼裝修產(chǎn)業(yè)集團(tuán)COO周天波指出，2021年，我們需要加強(qiáng)共性能力建設(shè)，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、子公司、設(shè)計(jì)條線、工程條線等部門(mén)要充分交流與融合，協(xié)同發(fā)展。現(xiàn)如今，集團(tuán)已經(jīng)完成了家裝、批量家裝、供應(yīng)鏈整體布局，但三大業(yè)務(wù)板塊仍有需要提升和改進(jìn)的地方：

家裝板塊：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要聚焦品牌心智和用戶定位，有所為有所不為，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，打造品牌差異化;集團(tuán)旗下所有品牌都要貫徹家居家裝一體化，在品牌、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、人才等方面與紅星美凱龍集團(tuán)深度融合。

批量家裝板塊：聚焦重要客戶、大客戶，多撈魚(yú)、少養(yǎng)魚(yú)，同時(shí)打造營(yíng)銷(xiāo)鐵三角：商務(wù)+投標(biāo)+工程;做好二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)，拿下項(xiàng)目只是第一步;做好交付，建立自己的深化能力，與成本中心、采購(gòu)中心密切配合，共同完成交付。

供應(yīng)鏈板塊：供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)要將集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)也當(dāng)成客戶，市場(chǎng)化服務(wù)。目前紅星倉(cāng)已經(jīng)能夠?yàn)檎裱?、家倍得提供支持，其他供?yīng)鏈業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也要開(kāi)放思維，加強(qiáng)與批量家裝、家裝業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)，合作共贏。

無(wú)獨(dú)有偶，居然之家在去年10月也提出家裝行業(yè)布局：居然裝飾計(jì)劃3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100個(gè)億的“小目標(biāo)”。

戰(zhàn)鼓已響，美凱龍整裝戰(zhàn)車(chē)，這次要加速了。有業(yè)內(nèi)人士指出，如果紅星美凱龍真的達(dá)成了2021年的目標(biāo)，將成為裝修行業(yè)收入最多的公司。

關(guān)鍵詞： 紅星美凱龍