光鮮亮麗是有的，但問題同樣不少。對于北鼎晶輝來說，憑借一款養(yǎng)生壺快速在市場上走紅，但摻雜過度的營銷炒作、概念包裝等問題，從而引發(fā)了企業(yè)和品牌的"假高端、真暴利"質(zhì)疑聲不斷。

近幾年，在大家電消費需求持續(xù)減弱的環(huán)境下，各類小家電逆勢走紅。尤其是在疫情背景下，基于消費端需求的變化，健康、智能、美觀成為最主要的消費痛點之一，小家電產(chǎn)品市場得以持續(xù)增長。不僅僅是美的、九陽、蘇泊爾等老牌家電品牌、小熊等常規(guī)互聯(lián)網(wǎng)品牌大火，也涌現(xiàn)出一大批如北鼎、摩飛、利仁等新晉的小家電品牌，成為當(dāng)之無愧的"網(wǎng)紅"。

這些品牌往往抓住一類或幾類消費群體，以爆品出擊，在營銷模式上下功夫，迅速搶占各大渠道平臺，不僅迅速躥紅，價格甚至有的賣出了遠(yuǎn)高出同類小家電的"天價"，北鼎就是如此。在均價100-300元的養(yǎng)生壺市場，北鼎創(chuàng)造了營銷神話，通過營造"高級感"的意境，將原本普通的養(yǎng)生壺賣到了千元以上。

在快節(jié)奏的生活、工作壓力下，現(xiàn)代人大概各個都感覺自己"亞健康";而市場也樂意迎合并不斷催化這種意識，各種保健品、化妝品、養(yǎng)生器具、養(yǎng)生食材大行其道，能不能真正滋補尚且不論，心理安慰倒是主要的。而北鼎成功的一大特點就是抓住了市場上最舍得花錢的兩大群體，女性和養(yǎng)生人群，通過包裝健康養(yǎng)生、精致生活的概念賺得盆滿缽滿。

現(xiàn)實卻是，幾乎所有的熱點或爆品幾乎都是曇花一現(xiàn)，哄搶過后留給消費者更多的是食之無味棄之可惜的雞肋感，如同當(dāng)初星巴克的貓爪杯，這樣的產(chǎn)品和模式可再一再二，很難打出撬動消費者心理第三波沖擊波。因為即使是營銷也難免會審美疲勞，同樣的手段和產(chǎn)品，消費者幾乎不會多次買單。同樣，北鼎養(yǎng)生壺眼前的成功更多是靠網(wǎng)紅營銷砸出來的短暫"假象"，而隨著全球經(jīng)濟增長放緩帶來的消費理性化，北鼎的養(yǎng)生壺"神話"又會持續(xù)多久呢?

從品牌層面看，北鼎的品牌與依靠多年積累的大家電品牌相比，顯然缺乏信任和口碑保障;而產(chǎn)品的整體性能與大家電品牌相比，顯然，也經(jīng)不起時間和市場的考驗。據(jù)各銷售平臺消息顯示，北鼎養(yǎng)生壺壺體破損、掉漆、燒水?dāng)嚯姷葐栴}時有發(fā)生，但售后服務(wù)基本是一推了之。最終結(jié)果是，一些購買了北鼎高價養(yǎng)生壺的消費者為當(dāng)時的"頭腦發(fā)熱"而懊惱，在知乎話題中北鼎養(yǎng)生壺也成為名副其實的"有哪些剁完手就后悔的家電產(chǎn)品"!

目前我國接近80%的小家電市場份額由以美的、蘇泊爾及九陽為代表的主流小家電品牌掌控，另外20%的市場由外資高端以及依靠電商渠道，主打差異化產(chǎn)品的新型品牌所占有。而北鼎養(yǎng)生壺的市場占有率尚不足5%，即便如此，公司產(chǎn)品定價仍不懼同行競爭壓力，保持連年上漲，且第二次闖關(guān)IPO時成功過會。

光鮮亮麗是有的，但問題同樣不少。近日曝出，北鼎多家食材供應(yīng)商眾多違規(guī)"黑歷史"，產(chǎn)品安全存隱憂;多個客戶驚現(xiàn)零人公司，銷售數(shù)據(jù)真實性存疑。同時募投項目涉嫌拿已完工項目"湊數(shù)"，且在產(chǎn)能利用率下滑的情況之下卻擴張產(chǎn)能。且據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，北鼎營收增速放緩，主打產(chǎn)品銷量下滑。種種問題說明，現(xiàn)在的北鼎即使能夠成功上市"撈金"，但在未來的資本市場和市場競爭中也很難真正順風(fēng)順?biāo)?/p>

顯然，在家電市場，最終還是靠品牌和產(chǎn)品才能站穩(wěn)腳跟，也才能與大品牌一較高下，任何噱頭、炒作、投機取巧的手段都不可能長久。希望北鼎未來的路是一步一個腳印走出來的，而不是最終落一個"假高端、真暴利"的名聲，否則等待北鼎的必定是永遠(yuǎn)被清除市場!

關(guān)鍵詞： 北鼎晶輝