2020年華為彩電終于不再遮遮掩掩。
這次，華為有著清晰的目標。藍科技獲悉，TCL華星光電將獨供華為65英寸智慧屏面板，華為目標是在未來三年內(nèi)，獲得全國20%的電視面板產(chǎn)能，一年出貨量達到1000萬臺。
這是繼小米電視在2019年銷量突破1000萬之后，華為最新公布2020年的銷售目標。
剛剛過去的2019年，中國彩電業(yè)從總體形勢上看，雖然并沒有大的起色，整體行業(yè)仍不盡如人意，但卻呈現(xiàn)兩極分化。高端、大屏電視的銷量跑贏行業(yè)，而且這種趨勢正在引領(lǐng)消費潮流。
以海信、TCL為代表的高端、大屏電視率先走出了價格泥淖。他們不再用低價抗衡，而是用品質(zhì)、技術(shù)和與眾不同的體驗贏得市場。
華為電視有哪些優(yōu)勢?
那么目標為一年銷量達到1000萬的華為電視，其底氣以及優(yōu)勢又在哪里呢?藍科技分析認為華為電視將有四個優(yōu)勢：
一是品牌優(yōu)勢。目前華為這一品牌是中國為數(shù)不多、可以在全球范圍內(nèi)叫得響的中國品牌。華為代表著中國科技創(chuàng)新，也代表著中國全球化科技新勢力。在華為這一品牌加持下，華為手機、華為電視、華為手表等一系列產(chǎn)品，都有著天然的品牌優(yōu)勢。因此，在全球消費者對華為品牌認知驅(qū)動之下，華為電視將會起到事半功倍的作用。
二是渠道優(yōu)勢。華為電視可以借助華為手機龐大的線上以及線下門店的覆蓋能力，鋪滿現(xiàn)在手機的全部渠道。相比于新電視品牌需要建立全新的渠道不同，華為電視在渠道開拓上的時間成本會急劇壓縮。如今從東歐到西歐、中東到亞太、美洲到非洲，華為都已經(jīng)進行布局，從而形成一個多元化的矩陣。
三是華為研發(fā)能力。雖然華為并沒有自己的電視制造工廠，完全是靠OEM生產(chǎn)，但與其他的代工產(chǎn)品生產(chǎn)出來貼上自己的商標、沒有核心技術(shù)不同，華為在系統(tǒng)以及芯片上都擁有完全自主的設(shè)計，其鴻蒙系統(tǒng)和鴻鵠芯片的使用，也體現(xiàn)了華為在科技研發(fā)方面的強大。擁有萬億市值的蘋果至今也依舊是代工生產(chǎn)，其能夠在國際市場上享受贊譽也是因為其強大的系統(tǒng)，而華為在這方面也幾乎如出一轍。
四是華為手機的優(yōu)勢加持。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，將會打破以往智能手機、智能家居等相對獨立的信息存儲和應(yīng)用模式。而5G在北京、上海等城市完成試點工作，也預(yù)示著我國的5G商業(yè)也即將進入倒計時。
如今的智能家居行業(yè)，無論是海爾、美的這些成套的智慧家庭體系，還是小米、蘇寧智能家居設(shè)備布局，都離不開手機作為主要入口和載體。在這一方面，作為全球第二大手機銷售商，華為擁有足夠的優(yōu)勢。同時如果華為再將5G、手機、電視產(chǎn)品進行深度融合，那么華為電視的用戶轉(zhuǎn)化率將會成倍增長。
彩電業(yè)沒有寒冬 兩極分化將會加劇
5G時代背景下，電視又被賦予了智能家居的核心地位。這對于5G技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者、以“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”為愿景的華為來說，在電視市場發(fā)力的時機已經(jīng)十分成熟。
華為做電視的核心并不是電視業(yè)務(wù)本身，而是基于電視之下已完成其背后的全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。特別是在5G的推動下，拓展更多的電視商業(yè)領(lǐng)域，繼而全面推出5G商業(yè)化進程。
隨著華為開始發(fā)力電視市場，無疑將改變電視行業(yè)格局。不論是互聯(lián)網(wǎng)電視，還是老牌電視制造商，都將會面臨華為的高壓。從趨勢上看，華為電視今后主打的方向應(yīng)該是中高端產(chǎn)品。
如今的市場上，華為65英寸智慧屏的售價為6999元，海信65英寸社交電視7499元，TCL 65C68 65英寸電視6999元，而小米電視5 65英寸售價為3999元。
不難看出，未來華為電視或?qū)⑴c海信、TCL構(gòu)筑成中國彩電行業(yè)“三駕馬車”，而小米、創(chuàng)維等或仍將主攻中低端，用低價來保證規(guī)模擴張。
與其他互聯(lián)網(wǎng)電視入局就以低價搶占市場不同，華為電視高售價不僅體現(xiàn)出了對于自己產(chǎn)品的自信，更說明了在市場中的定位。依靠強大的科研以及遍布全球的渠道網(wǎng)絡(luò)，華為電視的初次亮相，就給予消費者中高端的認知，從而拉開了與其他互聯(lián)網(wǎng)電視之間的距離。
彩電行業(yè)的殘酷競爭也不是一天兩天的事情，而是常態(tài)。喊了多年的彩電行業(yè)虧損，也沒看到這個行業(yè)徹底消失。
其實，不是彩電行業(yè)行將就木，而是做為一個相對成熟的產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)新、洞察客戶需求方面的速度似乎慢了半拍。不過，隨著5G時代和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電視作為智能家居的核心之一，正在不斷釋放潛能，并徹底打破電視固有的生態(tài)系統(tǒng)。
根據(jù)華為以往的策略，華為電視應(yīng)該不會走中低端路線，而是高舉高打，用中高端開辟出自己的市場。其實這才是正確的、能讓中國品牌在全球獲得溢價權(quán)的正確路徑之一。
我們希望看到中國品牌海信、TCL以及華為，這“三駕馬車”能代表中國中高端電視，在全球市場上共同發(fā)力，形成中國品牌集團優(yōu)勢。截止目前，在全球彩電市場中，真正有影響力、話語權(quán)和自有品牌優(yōu)勢的中國品牌也僅僅有海信和TCL。
彩電業(yè)沒有寒冬，華為電視入局或能進入一步加快兩極分化?；蛟S，不久的將來，中國彩電在高端陣營中，形成三足鼎力之勢，能和三星LG索尼可以真正一較高低。
(圖片來源：大作)
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